内控体系建设是企业管理的基础，也是保障企业稳健运行、健康发展的系统工程。11月2日上午，yd12300云顶·线路有限公司召开“集团内控体系建设成果汇报会暨子公司内控体系建设项目启动会”，对集团内控体系建设成果进行宣贯，为子公司内控体系建设提出明确思路。此举标志着汉阳控股集团在企业规范化管理、合规内控管理上迈上新台阶。

内控体系建设工作是汉阳控股集团贯彻落实“十四五”规划的一项重点管理任务，也是巩固国企改革三年行动成果的重要抓手，更是落地汉阳控股集团中长期战略规划的有力举措。集团以“强内控、防风险、促合规”为管控目标，建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系，将内部控制融入企业日常管理的血脉中，并持续保有生命力、发挥实效。

自今年5月启动内控体系建设项目以来，集团通过优化组织架构、风险评估、制度梳理、明确管控权限、完善控制措施、绘制业务流程已达成五个阶段性目标，截至目前，已成功编制《内控制度汇编》《内控事项管理权责手册》《内控流程汇编》《内控风险数据与控制矩阵表》《内控管理手册》，汇编内控制度35个，梳理内控流程86个，实现以流程为核心、多体系融合，全面提升企业管理水平。

成果汇报会上，集团总经理李弘强调，内控建设是公司高效、长远发展的必经之路，本次内控体系建设对公司内部管理机制、工作流程进行了全面梳理，做了一次详细体检，对症下药开出“药方”，为公司内部管理提升奠定了良好的基础。他要求，一要高度重视，集团上下提高站位，切实认清内控体系建设意义；二要聚拢合力，扎实推进内控体系建设与实施，坚决避免“走过场”、“搞形式”；三要求真务实，坚持整改效率和整改效果并重，坚持立行立改和长远建设并举，持续增强风险防控能力；四要协同合作，坚持统一标准、统一要求、统一管理，形成齐抓共管的合力。

下一步，在持续夯实、固化集团总部内部控制建设成果的同时，将通过全面启动子公司的内控体系建设项目，使各子公司的思想和行动统一到提高内控水平、落实内控要求、完善内控建设上，自觉运用内控体系成果提升管理水平和风险防范能力，促进内控体系成果与管理体系衔接匹配、深度融合，为全面推进公司高质量发展做出贡献。