2023年作为新版中长期战略规划的起始年，是yd12300云顶·线路有限公司转型升级、深化改革、实现高质量发展的关键年。各子公司按照集团公司统一部署，科学谋划，以“资产—资本—金融”、“城市建设—城市经营”为轴线，围绕“城市建设、城市运营、城市更新、物业管理、资产经营、产业运营”六大业务体系，聚焦主责主业，以崭新姿态和务实举措全面开启新征程。

10月17日至19日，集团公司经理层带队调研各子公司关于集团公司中长期战略规划的执行情况，听取各子公司汇报自身战略规划的制定情况。

集团公司各部门与各子公司展开深入交流，从两条轴线、六大业务板块进一步梳理各子公司定位、分解子公司战略目标，以“内外部环境分析、总体战略规划、业务发展策略、支持保障措施”四大主题，深入研究子公司转型发展实施手册，确保各子公司“十四五”及“十五五”时期企业战略发展行稳致远。

子公司战略是集团公司战略体系的重要组成部分，各子公司、各部门要始终以落实集团公司中长期战略规划为核心，以“兴城促产，融通利民”为使命，以激活市场主体活力为抓手，更新观念、解放思想、加强对标、深入指导，尽快完成子公司战略实施手册内容，形成以战略为引领的高质量发展模式。

调研要求，一是在政府资源方面，支持政企分开、政资分开，管好用好政府资源；二是在内外调研方面，全面审视优劣势，稳扎稳打钻调研；三是在制定经济目标方面，对标行业一流企业，盘点存量业务，科学、合理制定经济目标；四是在产业布局方面，聚焦主责主业，发挥自身优势，开展多元化经营；五是在风险防范方面，建立融资风险预警机制，谋划资金保障措施，防范债务风险；六是在企业价值观方面，践行“开放共融”企业价值观，共建双赢发展新格局；七是在企业文化方面，打造“创新敢干”团队，用文化推动业务增长，用业务践行文化落地；八是在人力资源配置方面，建立多元化考核体系，厘清部门职责，切实提升行政效率；九是在业务培训指导方面，树立主动服务意识，协同子公司完善战略内容，强化审核把关。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。新时代、新征程，汉阳控股集团将持续强化责任担当，弘扬“铁军精神”，扎实推动战略目标的达成，走出一条稳健、高质量发展之路，为汉阳区建设发展作出更大的贡献，以实绩向人民交上满意答卷！